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博汇股份被要求补税5亿元,则是因为公司生产的重芳烃衍生品被税务部门认定需要按照重芳烃缴纳消费税,博汇股份对此不认同,最终是否补税、如何补税等仍有待税企双方良性沟通。
坚持因地制宜、科学抗旱,河库灌区及时开闸放水,增加流量,采取疏通渠道、维修涵闸等措施,做到远送多浇、有水可浇;引黄灌区根据抗旱需水情况,及时开闸放水,争取多引黄河水;平原灌区发挥机电井作用,采取有效措施保障机井通电,并组织投入各类排灌机械179.4万台,努力增加抗旱播种面积。丘陵岗区利用坑、塘、堰、坝等小型水利工程组织抗旱播种。夏播以来,全省累计抗旱浇水7977.3万亩次,播种进度与常年相当。
针对上述情况,通用汽车高管表示,企业对扭转中国市场的销售局面仍有信心,他们希望旗下新能源车型能在中国市场继续发力。据彭博社报道,通用汽车董事长兼首席执行官玛丽·博拉此前表示,“当你观察中国市场时,会发现它与5年前有很大不同。我们希望能够以正确的方式参与到这个市场中。”尽管在中国市场份额占比不大,但斯特兰蒂斯也看好中国市场,并“入股”中国车企。去年10月,斯特兰蒂斯宣布与中国零跑汽车成为全球战略伙伴,并向后者投资15亿欧元。
央视网消息(焦点访谈):物业管理的质量直接影响到小区居民的居住体验。但很多人也听到过这样一句话:买房一阵子,物业一辈子。居民想要换物业并不容易。上海康城是上海最大的小区之一,住了近4万人。自从2023年6月物业合同到期后,小区的业主们就一直在为一件事烦恼:究竟是续聘原有物业还是再找一家新物业?如果找,找什么样的?又该怎么找?不久前,结果终于出来了,这也让持续7个月的物业选聘工作尘埃落定。
去年4月以来,“书香青春 阅见未来”首都大学生系列读书活动邀请了众多文化界知名人士走进校园,为大学生们带来内容涵盖人文历史、科普新知、地理探索、经典文学等多个维度的阅读分享,让阅读的种子在校园里生根发芽。
敬业集团是以钢铁为主业,兼营钢材深加工、增材制造3D打印、国际贸易、康养旅游、酒店的跨国集团,2024年集团销售收入3685.69亿元。河北省企业联合会近日最新发布的2024河北企业100强和制造业企业100强两大榜单中,敬业集团均位列第二,仅次于河钢集团。
首次亮相消博会的上海擎朗智能科技有限公司,带来了多款机器人。尽管是消博会上的“新面孔”,但这些机器人是资深“打工人”,有酒店、餐厅不同岗位上十多年的工作经验。
厦门4月15日电 (杨伏山 付佳萍)从日本驶来的“爱达·地中海号”邮轮15日下午靠泊厦门国际邮轮中心,2200余名旅客有序进入新启用的邮轮航站楼办理边检通关手续。
经审理查明,2003年至2023年2月,被告人殷美根利用担任原江西省经济贸易委员会副主任,江西省九江市委常委、副市长,九江市市长,九江市委书记,江西省副省长,江西省委常委、江西省南昌市委书记、江西省副省长兼赣江新区党工委书记,江西省人大常委会党组副书记、副主任等职务上的便利以及职权、地位形成的便利条件,为相关单位和个人在工程承揽、企业经营等事项上提供帮助,非法收受他人财物共计折合人民币2.07亿余元。
加强在环境污染治理,特别是城市空气污染治理领域的交流合作。加强防灾减灾、应对气候变化、水资源和气象合作,相互交换汛期水文资料。加强水资源综合管理合作。努力将科技合作打造成为两国合作新亮点,探讨开展人工智能、半导体、核能等领域合作,落实好中越科技合作协定,继续发挥好科技合作联委会作用,深化科技创新政策对接,在医药卫生、防灾减灾、清洁能源、绿色农业等领域开展联合研究,加强中越科技人文交流,推进技术转移与创新创业合作,鼓励双方科研机构和企业开展技术研发和培训交流合作项目。加强核安全法规管理规定、标准化等领域合作,探讨开展核电发展合作。继续落实好双方知识产权合作协议,探索开展两国地理标志保护合作。继续开展卫生健康,包括卫生保健、传染病防控、传统医学等领域合作交流。
《标准》编制单位之一的四川省建筑科学研究院乔振勇介绍,《标准》以“结果导向、人民需求”为原则,构建了交通与配套、安全与质量、功能与空间、舒适与健康、绿色与低碳、智慧与便捷、运维与物业7大一级指标,并设立“创新加分项”。项目需通过“一票否决”的基本项考核后,按总分评定星级(60分起评,80分以上为三星级)。
如今的苏州已是国内排名前列的工业大市,但农业的根脉从未断绝。低空经济、人工智能、高端农机……苏州在科技领域的成果正转化为农业领域的优势。本次大会上,智能田间管理机器人、智能采摘机器人、农用无人机等“新型农具”逐一亮相,展现苏州的科技强农之路。
根据年报信息,2024年沪市33只REITs共实现收入85亿元,同比增加35%;共实现可供分配金额62亿元,较首发预测整体达标。沪市REITs经营情况整体保持稳健,各行各业都展现出新气象、新特点。
“2024年,我们在全省选出108个项目开展成本绩效分析,分析结果应用于2025年预算编制,同口径压减预算15.3%,切实提高了预算安排的科学化、精细化水平。”安徽省财政厅副厅长左自智透露,2025年,将在总结试点经验基础上,全面开展成本预算绩效管理。“计划用3年至5年时间在全省基本建成‘预算编制测成本、绩效目标设成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本、评价结束出标准’的成本预算绩效管理体系。”(完)